企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實戰(zhàn)演練課程
導讀: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實戰(zhàn)演練課程主要包括哪些內(nèi)容:戰(zhàn)略是什么?為什么要制定戰(zhàn)略?怎樣制定戰(zhàn)略?誰來制定戰(zhàn)略?如何進行宏觀環(huán)境分析?如何進行行業(yè)環(huán)境分析?如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習?如何進行消費者分析?如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
第一部分?戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】1、戰(zhàn)略是什么?
(1)愿景
(2)戰(zhàn)略目標
(3)業(yè)務戰(zhàn)略
(4)職能戰(zhàn)略
2、為什么要制定戰(zhàn)略?
3、怎樣制定戰(zhàn)略?
4、誰來制定戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分?外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、如何進行宏觀環(huán)境分析?
(1)經(jīng)濟因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社會/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
(1)市場需求與供給
(2)行業(yè)發(fā)展與機會
(3)產(chǎn)品生命周期
(4)區(qū)域發(fā)展與機會
(5)行業(yè)集中度
3、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習?
(1)五種競爭力分析
(2)顧客分析
(3)現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析
(4)上下游分析
4、如何進行消費者分析?
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第三部分?企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
(1)企業(yè)生命周期理論
(2)產(chǎn)品生命周期理論
(3)企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點
3、如何進行企業(yè)財務狀況分析?
(1)財務分析主要方法
(2)財務分析主要指標
4、如何進行企業(yè)競爭成本分析?
(1)企業(yè)價值鏈
(2)行業(yè)價值鏈
(3)如何運用價值鏈進行成本分析
5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?
(1)企業(yè)資源分析
(2)企業(yè)能力分析
(3)企業(yè)核心競爭力分析
6、如何將內(nèi)外部分析相結合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分?戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業(yè)愿景?
2、怎樣制定戰(zhàn)略目標?
(1)戰(zhàn)略目標主要指標
(2)戰(zhàn)略目標制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?
(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
(2)區(qū)域戰(zhàn)略
(3)客戶戰(zhàn)略
(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
(1)營銷戰(zhàn)略
(2)生產(chǎn)戰(zhàn)略
(3)人力資源戰(zhàn)略
(4)財務戰(zhàn)略
(5)技術戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
第五部分?戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(一)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(二)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(三)
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