1.以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)。

        不斷創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)性競爭力的原動力，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，連續(xù)不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)。只有源源不絕的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能連續(xù)不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，控制成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時(shí)開拓新的市場領(lǐng)域。　　

        2.以信息化為驅(qū)動力。

        進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計(jì)算機(jī)技術(shù)為界的無形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)和信息化知識，最后成為行家里手；計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，還要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識使自己適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

        3.以爭先創(chuàng)優(yōu)名牌為方式方法。

        當(dāng)今社會，品牌時(shí)代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭先創(chuàng)優(yōu)名牌是提高企業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種重要方式方法。

        4.以企業(yè)文化為中堅(jiān)力量。

        企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在挺大水平上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個10年中將成為企業(yè)興衰的主觀因素。”與此同時(shí)，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分調(diào)動。

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